• Gli Ambiti Operativi

Direzione e Governo
di Business Unit

dirAr interviene con professionalità a supporto di TUTTI gli imprenditori che:

  • si trovano momentaneamente scoperti in ALCUNI ruoli direttivi
  • ritengono di ampliare la propria attività AVVIANDO nuove Unità Produttive, in Italia o all’estero
  • vogliono procedere ad una riorganizzazione funzionale/direttiva

dirAR con il suo servizio di Temporary Management o di pura Consulenza Aziendale permette alle aziende di mettere in pratica i propri progetti

Rilancio Brand Image
e Brand Identity

DirAR è orgogliosa di partecipare, rilanciare e consolidare le aziende.

Un bravo imprenditore sa che la propria azienda ha un ciclo di vita.

La sua abilità è di spingerla sempre a stare al passo con i tempi.

È inevitabile che l’immagine dell’azienda e dei suoi prodotti o servizi non debba rimanere statica.

Una costante attività di ammodernamento della brand identity (valori/missione) e della brand image (marchio/logo) appare oggi indispensabile.

dirAR segue l’evoluzione dei comportamenti di consumo, analizza le ragioni del neuromarketing ed aiuta l’imprenditore a calibrare al meglio – con l’immagine giusta ed il giusto appeal – l’azienda sul mercato.

dirAr si occupa di restituire al marchio la risonanza, la notorietà e il valore che merita.

Declinare nuove strategie
e nuovi modelli di Business

DirAR è fiera di proporre alle aziende nuovi metodi per:

  • rivitalizzare il proprio fatturato
  • affrontare nuovi mercati
  • dare una dimensione differente alla propria organizzazione
  • contrastare l’ingresso di un competitors aggressivI
  • ottimizzare l’utilizzo di innovazionI tecnologiche
  • incentivare l’ingresso di nuovi azionisti
  • rassicurare gli Stakeholder
  • adeguarsi all’evoluzione della domanda
  • concorrere a bandi europei

Periodicamente si deve porre l’attenzione alla propria strategia e si è “obbligati” ad:

  1. aggiornarla
  2. rivisitarla
  3. innovarla

con un Business plan a breve – medio – lungo termine.

DirAR è in grado di attualizzare, efficientandoli, i modelli o di crearne di nuovi grazie al percorso:

  • Canvas

    1

  • Pattern

    2

  • Design

    3

  • Strategia

    4

  • Processo

    5

  • Prospettiva

    6

Progettazione, Costruzione di Budget
e Pianificazione Industriale

dirAR è pronta ad affiancarsi alle aziende per:

  • analisi dell’ambiente esterno (mercato, comportamenti, dati statistici, prospettive)
  • analisi dell’ambiente interno (criticità, potenzialità, innovazione)
  • valutazione dei fattori di criticità
  • monitoraggio dell’eventuale ingresso di nuovi competitors
  • analisi delle principali poste del Conto Economico E dei rendimenti storici
  • gestione dei costI dell’organizzazione (Target Costing)

dirAR è efficace e pronta a ideare, elaborare e costruire FORECAST e atterraggi, budget periodici e nuovi piani industriali

Sviluppo di nuovi piani
Promozionali Pubblicitari

La DirAR è abile a sostenere la comunicazione aziendale per il potenziamento del prodotto offerto con:

  • analisi del suo attuale posizionamento
  • analisi dei comportamenti della domanda per genere, età, residenza, stato sociale
  • analisi dei canali “distributivi”
  • analisi dei supporti comunicativi più idonei
  • determinazione delle risorse da impiegare e dei costi di investimento
  • determinazione del messaggio da trasmettere e del target da raggiungere
  • determinazione della durata della campagna di comunicazione
  • analisi dei risultati

DirAR si avvale dei migliori professionisti della comunicazione – innovativa e tradizionale – indoor outdoor e social web, ideando specifiche azioni a supporto del lancio, del consolidamento e dello sviluppo del prodotto e della azienda sul mercato di riferimento.

Controllo e Sviluppo
Reti Commerciali

La DirAR è organizzata per efficientare al massimo le reti distributive e commerciali aziendali effettuando:

  • analisi sul piano nazionale e/o internazionale
    • del prodotto
    • della domanda e della sua segmentazione
    • dei canali distributivi
  • controllo dell’attuale rete di distribuzione attraverso
    • la valutazione delle criticità, delle opportunità, e dei possibili miglioramenti
    • l’identificazione dei canali più vantaggiosi e degli “attori” da coinvolgere
  • realizzazione di planning articolati e relative azioni da eseguire nel corso del tempo
  • istituzione di KPI di controllo dei tempi, dei modi e dei risultati.

dirAR conosce a fondo le dinamiche dei mercati e dei canali distributivi.

Ha le competenze per razionalizzare e implementare la rete commerciale che diviene, così, un plus per affrontare e dominare consapevolmente il commercio.

Garantire il funzionamento dell’intera filiera produttiva
Acquisto – Logistica – Vendita

dirAR, per tutti gli imprenditori e tutte le aziende che desiderano misurare e migliorare le proprie performance, sa ideare a loro supporto

  • nuove condizioni economiche, nuove tempistiche di esecuzione e di trasposto e nuove favorevoli condizioni di pagamento
  • particolari forme di risparmio partecipando ad aste on line, formulando target legandoli a premi
  • nuove negoziazioni su acquisto di materie prime, individuando nuovi fornitori, elaborando contratti standard
  • partecipare a Groupage per abbattere alcune soglie di costi

dirAR si frappone fra gli stakeholder esterni e l’azienda garantendo un cuscinetto di protezione, permettendo all’azienda stessa di migliorare i propri fattori critici di successo ed impedendo che condizioni disagevoli di acquisto, trasporto e vendita minino il buon risultato aziendale.